گزارش تصویری از کاخانه آمریکایی تولید کفش Keen
Keen برای تولید زیره کفش های کوهستان و پیاده روی خود در کارخانه ای به مساحت ۳۲۰۰۰ فوت مربع از پلی یورتان استفاده می کند. شاید قوی ترین مردان جهان نیز نتوانند یک جفت از کفش های کین را پاره کنند. به گفته کریستین، قائم مقام شرکت کین: “پلی یورتان ها در ایجاد پیوند و چسبندگی بهتر از چسب ها عمل می کنند.”
Keen برای تولید زیره کفش های کوهستان و پیاده روی خود در کارخانه ای به مساحت ۳۲۰۰۰ فوت مربع از پلی یورتان استفاده می کند. شاید قوی ترین مردان جهان نیز نتوانند یک جفت از کفش های کین را پاره کنند. به گفته کریستین، قائم مقام شرکت کین: “پلی یورتان ها در ایجاد پیوند و چسبندگی بهتر از چسب ها عمل می کنند.“
کارخانه تولید کفش کین از سال ۲۰۱۱ سالانه حدود ۱۰ هزار جفت کفش تولید کرده است که این میزان در سال گذشته میلادی به سه برابر یعنی ۳۰هزار جفت در سال افزایش یافته است.
آن ها همچنین برنامه ای برای گسترش کارخانه جهت تولید سالانه ۱۰۰ هزار جفت کفش را در سر می پرورانند.
در ادامه از شما دعوت می کنم به تصاویر تهیه شده توسط Matthew Kish از کارخانه تولید کفش Keen’s Swan Island دعوت می کنم.
اخبار
- بلیط هواپیما و مزایای خرید اینترنتی آن
- شرکت ۲۵ کشور در نمایشگاه بین المللی ایران پلاست
- همکاری ایران پی یو با نمایشگاه پلی یورتان ترکیه
- تولید پلی یورتان بدون ایزوسیانات
- استفاده از برچسب پلی یورتان برای مبارزه با جعل
- دو کاربرد جدید از مموری فوم پلی یورتان
- انقلابی در قالب گیری پلی یورتان های صنعت کفش
مقالات
- خواص فیزیکی فوم سخت پلی یورتان ( فوم ریجید)
- افزایش مقاومت به آتش فوم پلی یورتان با مواد کندسوز
- اندازه گیری خواص فیزیکی فوم صندلی پلی یورتان
- سوالات متداول مواد جداکننده قالب در صنعت پلی یورتان
- پاسخ به سوالات متداول اجرای فوم پاششی پلی یورتان
- مقایسه پوشش کفپوش پلی یورتان با اپوکسی
- آشنایی با مشخصات و کاربردهای فوم ریباند پلی یورتان
دیدگاه ها (۲)
آیا تولید سالانه ۱۰۰ هزار جفت کفش برای شرکتی به این بزرگی کم نیست؟
بله به نظر تولید سالانه ۱۰۰ هزار جفت کفش برای چنین شرکتی کم است. ولی توجه فرمایید که برخی از شرکت ها با کیفیت بسیار بالای محصولات خود به شکار یک گوشه محدود و پر سود بازار می روند. (مثال: کفش کوهستان ویژه برف نوردی)
حال انکه در ایران کوچکترین کارگاه های تولیدی تنوع بالایی از محصولات را دارند و مانند یک شکارچی بی هدف برای کسب سود به هر سمت و سویی بدون تمرکز و هدف گیری دقیق شلیک می کنند. شاید هم این نظر نادرست باشد.